Заработная плата кассира в месяц при ручном оформлении – 1500 руб./месяц, при машинном – 1600 руб./месяц. Следовательно, в день заработная плата кассира в день соответственно равна 57.6 руб. и 61.5 руб., и, в минуту 0.13 и 0.14 руб.
Умножив заработную плату кассира в минуту на время обслуживания одного клиента получим заработную плату кассира за одного клиента. При ручном оформлении она составляет – 0.78 руб./клиент, при машинном – 0.41 руб./клиент.
Расчет остальных показателей производится подобным образом.
таблица 3.2 «Эксплутационные затраты»
|
№ п/п |
Статьи затрат |
Из расчета |
Ручная обработка (руб.) |
Машинная обработка (руб.) |
|
1 |
Заработная плата |
1500 руб./мес. |
0.78 |
0.41 |
|
3 |
Отчисления на социальные нужды |
38.5% от ФОТ |
0.46 |
0.53 |
|
4 |
Амортизационные отчисления |
20% от капитальных затрат в год |
‑ |
0.04 |
|
5 |
Накладные расходы |
40% от ФОТ |
0.3 |
0.2 |
|
6 |
Итого |
1.55 |
1.19 |
В качестве примера опишем технологию расчета заработной платы кассира обменного пункта в расчете на обслуживание 1 клиента при ручном и при машинном оформлении документов.
После этого можно приступить к расчету основных показателей.
1. Прирост прибыли в день рассчитывается по формуле:
Пдень= Qкл * ( С1 – С2), где
П ‑ прирост прибыли (руб.);
Q ‑ количество клиентов в день при машинной обработке (чел.);
С1, С2 ‑ затраты при ручном и машинном способе оформлении документов (руб.).
Пдень = 150 * ( 1.55 – 1.19 ) = 54 (руб.)
Значит, прирост прибыли в год равен:
Пгод = Пдень * Qр.д.,
где
Пгод ‑ количество рабочих дней в году (дн.);
Пгод = 304 * 54 = 16416 (руб.)
2. Годовой экономический эффект (руб.) равен
Э = П – К * Ен
Э = 16416 – 10506 * 0.2 = 14314 (руб.)
3. Коэффициент эффективности капитальных затрат
Ер = П / К
Ер = 16416 / 10506 = 1.6
4. Срок окупаемости капитальных затрат на внедрение автоматизированной системы (мес.)
Т = К / П
Т = 10506 / 16416 = 0.6 года (7.7 месяцев).
Таким образом, годовой экономический эффект от внедрения АРМа «Валютный кассир» равен 14314 рублей, срок окупаемости системы составляет 7.7 месяцев.
Для наглядности в таблице 3.3 приведены данные о распределение времени при автоматизированном оформление документов.
Табл.3.3 «Распределение времени при автоматизированном оформление операций» таблица 3.3
|
название операций |
время на обработку соответствующих сумм долларов США (сек.) | ||||
|
50 |
100 |
200 |
1000 |
8000 | |
|
Выяснение вида операции, суммы валюты |
5 |
5 |
5 |
5 |
5 |
|
Расчет суммы валюты и рублей |
5 |
5 |
5 |
5 |
5 |
|
Проверка имеющегося количества рублей и валюты, их достаточности для проведения операции |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
Получение средств от клиента |
5 |
9 |
10 |
20 |
35 |
|
Подсчет получаемых купюр |
15 |
23 |
25 |
300 |
600 |
|
Подсчет продаваемых купюр |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
Заполнение реестра покупки/продажи валюты (в зависимости от вида операции) |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
Выписывание справки ф.№0406007 |
40 |
40 |
40 |
40 |
40 |
|
Выдача продаваемых купюр и справки ф.№ 0406007 |
10 |
10 |
10 |
10 |
10 |
|
Итого (сек.) |
80 |
83 |
95 |
400 |
725 |
|
Итого (мин.) |
1.33 |
1.33 |
1.58 |
6.67 |
12.08 |
Смотрите также
Банковские риски
В условиях
перехода российского хозяйства к рыночной экономике и оживления
конкуренции в банковской сфере руководство любого банка понимает, что
банковской деят ...
Депозитная политика коммерческого банка
Специфика
банковского учреждения как одного из видов коммерческого предприятия состоит в
том, что подавляющая часть его ресурсов формируется не за счет собственных, а
за счет заемных средст ...
Российские банки после кризиса
Банковская система России после кризиса 1998
г. находится в состоянии поиска путей выживания и адаптации к новым условиям.
На первый план вышли проблемы урегулирования отношений с иностранными и
от ...




Великобритания
Германия
Франция
Швейцария
США
Япония